《三分管人七分做人》：在職場的戰(zhàn)場上，如何做到既有策略又有人情

  • 更新時(shí)間：2024-08-23 14:59:01

職場這地兒，就像個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，要想混得好，光靠本事可不行，還得懂點(diǎn)門道。今兒個(gè)咱就來嘮嘮 “三分管人七分做人”，看看咋在職場里既有策略又有人情。

《三分管人七分做人》：在職場的戰(zhàn)場上，如何做到既有策略又有人情

先說這 “三分管人”。您別以為管人就是對下屬呼來喝去，那可就錯(cuò)大發(fā)了！真正的管人，是得有眼力見兒，能看出誰干活兒賣力，誰在那偷奸耍滑。比如說，小組里有個(gè)項(xiàng)目，得合理分配任務(wù)吧？把合適的人放在合適的位置上，這就是本事。再就是得有點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，干得好的，該表揚(yáng)表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)；不好好干的，也別客氣，該批評批評，但注意別傷人自尊。這就叫管人的策略。

可光會(huì)管人還不行，還得 “七分做人”。啥意思呢？就是得有人情味兒。同事家里有點(diǎn)啥難處，能幫就幫一把；誰工作上遇到難題了，別光看熱鬧，搭把手出出主意。就像前段時(shí)間，小王家里老人生病，工作上有點(diǎn)力不從心，這時(shí)候咱不能光催他進(jìn)度，得關(guān)心關(guān)心，幫他調(diào)整調(diào)整工作安排。這人心都是肉長的，你對人家好，人家能不記著你的好？

還有啊，別老想著自己出風(fēng)頭，功勞都往自己身上攬。團(tuán)隊(duì)做出成績了，多夸夸大家，把榮譽(yù)分享分享。這樣一來，大家都愿意跟著你干，團(tuán)隊(duì)凝聚力不就有了？

在職場里，難免會(huì)有競爭，有利益沖突。這時(shí)候可別只顧著自己，把別人都當(dāng)敵人。得學(xué)會(huì)合作共贏，大家一起把蛋糕做大，不比你一個(gè)人搶那一小塊強(qiáng)？比如說，和別的部門合作個(gè)大項(xiàng)目，別藏著掖著自己的本事，大方地交流分享，最后項(xiàng)目成功了，大家都有好處。

而且，做人還得低調(diào)謙遜。別有點(diǎn)成績就飄了，覺得自己了不起。多聽聽別人的意見，哪怕是批評，也別一蹦三尺高。就像人家小張，雖然業(yè)績突出，但從不顯擺，還虛心向別人請教，所以在公司里人緣特別好。

總之，在職場這戰(zhàn)場上，要想混得風(fēng)生水起，就得記住 “三分管人七分做人”。有策略，能把工作安排得妥妥當(dāng)當(dāng)；有人情，能讓大家都愿意跟你并肩作戰(zhàn)。這樣，還怕不成功？

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